中信银行对公金融“成就伙伴”——协同模式就是生产力

By | 2020年12月7日

许多年前,治理大师彼得·德鲁克就说过:“今天企业间的竞争已经不是产物间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”无数商海沉浮的案例不停证明着,这种洞见是对的,商业模式不仅关乎赚钱的要领,更在于战略的学问、竞争的门槛和商业的逻辑。商业模式是企业生长的原点,没有好的商业模式,企业就没有生长前景。纵观海内外传统的大型综合性团体,无论外洋的伊藤忠、三星、通用,照旧海内的平安、华润、中粮、招商局等,抑或互联网时代降生的百度、阿里、腾讯、京东、小米、美团等新商业的“巨无霸”和“独角兽”,其战略、资本、技术、渠道投入最终的落脚点是商业模式,它们乐成的本质无不是商业模式的气力。百年迈店行稳致远的要害不在资本的积累,而是思想和商业模式的沉淀。经由中信人多年的实践和探索,逐渐形成了一系列典型的业务协同模式,坚持对内协同与对外协同融合,融融协同与产融协同并举,业务生长与风险防控并重,在践行国家战略、服务实体经济、助力地方生长等方面作出了卓越孝敬。作为一家产融联合的企业团体,协同是中信团体的优势,更是可连续生长的基础。团体协同之于中信银行,既是有别于对手的战略,更是驰骋市场的模式,也是对公金融成就同伴的能力。战略就是“定位+模式”,商业模式是企业战略、谋划、治理思路的结晶。恒久以来,中信银行在团体协同战略引领下,组建“中信团结舰队”深化“大协同”商业模式,为全行业务生长和谋划转型提供强力支撑,为客户缔造更大价值与更多新的孝敬,这是中信银行实现高质量可连续生长的要害所在。中信银行正在不停探索、总结、提炼协同在差别区域内的生长案例和应用模式,加速复制推广,全面展现出协同模式的奇特价值,协力打造政府服务提供商(柯桥模式、晋江发债模式)、产融协同排头兵(兰州拉拢模式)、资本市场智囊团(小米拉拢模式)、跨境服务先行军(豫资模式)、金融创新探索者(雄安模式)、零售生态架构师(“优享+”模式)等协同服务品牌,进而缔造出更大的协同生产力。面临百年未有之大变局,唯革新者胜,唯协同者远。中信银行将坚定落实好团体战略,全面发挥团体协同优势,整合产融联动、融融协作各项资源,把协同作为模式不停开拓创新,扩大协同“朋侪圈”,做大工业“生态圈”,构建利益“配合体”,助力同伴行得更快、攀得更高、望得更远,与同伴共生共荣、共创新可能。(CIS)